早期项目的风险管理
早期项目在团队组建的阶段要考虑个人能力、资源、资金的互补。一般来讲，早期项目的团队和资源都不是特别完善，所以很多事情要自己事无巨细地去做，必须把激励机制做好，让股东多做贡献。团队第一个能力是要有做产品的能力。做到一定程度的时候，要吸引别人来做，吸引更多的人力和财力资源加入。早期项目通常面临很大的风险。有些时候商业模式不是特别清晰，有的时候团队不是特别有经验，说突然死亡，指的是这个公司到了一定的程度，公司有钱肯定不会死，还会继续活下去，往往指现金流突然没有了，前途还不是特清楚，现有的投资人甚至合伙人由于各种原因也不能投钱了，甚至产生怀疑这个项目出现很大问题，就不行了。还有的情况是几个创办人没钱的时候大家合作很好，有钱了就开始斗争了，一斗争这个团队就会分开，团队一分开之后，有可能一些资源就没有了，没有了之后这个公司失去了发展的方向，也会突然做不下去。